歷經了系統(tǒng)且深入的 5S 管理培訓之后，旭日滾塑生產車間在短時間內出現(xiàn)了驚人的改變，各類先進的生產設備井然有序地排列著，每一臺設備都定置定位擺放且標識清晰，無論是操作流程還是維護要點都一目了然。

所有物料均擺放在黃線內，通道暢通無阻，人員與運輸車輛能夠自由穿梭通行，極大地提高了工作流程的流暢性，改善了車間員工的工作效率。

這樣干凈整潔、規(guī)劃科學的車間環(huán)境，為辛勤工作的員工們提供了一個身心愉悅、能夠充分施展才華的舒適空間。他們可以全神貫注地投入到生產任務之中，從而實現(xiàn)工作產能的提高。

此次意義非凡的 5S 管理培訓使得員工們對“整理”這一環(huán)節(jié)有了深刻的感悟，他們學會了精準區(qū)分必需品與非必需品，讓自身工作區(qū)域更加清爽開闊，同時也為車間騰出了更多寶貴的物理空間。

在“整頓”方面，他們充分理解了如何根據物品的使用頻率、功能特性等因素進行科學合理的分類與布局，大大減少了尋找物品所耗費的時間與精力，讓工作節(jié)奏更加緊湊有序。

“清掃”工作不再僅僅是簡單的表面清潔，這是保障設備穩(wěn)定運行、延長設備使用壽命以及營造安全健康工作氛圍的重要舉措。員工們認真細致地對每一臺設備進行深度清潔與保養(yǎng)，確保設備始終處于最佳的運行狀態(tài)。

工作效率也得到了顯著的提高，產品的生產周期大幅縮短，產量與質量都實現(xiàn)了質的飛躍，為旭日滾塑在激烈的市場競爭中贏得了更為堅實的優(yōu)勢地位，也為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了源源不斷的動力與活力。